OVERVIEW 概要
「戦略は描いたが実行が伴わない」「数字が見えず意思決定が遅れる」——経営の悩みは、多くが戦略と現場のあいだで起こります。
キュリオシティの経営支援は、「現場主義 × AI」で、中期経営計画の策定からKPIマネジメント、管理会計の整備、事業承継後の経営体制づくりまでを伴走します。計画を作って終わりにせず、現場で回る仕組みに落とし込みます。
こんなお悩みはありませんか
- 計画と実行の乖離
- 中期経営計画を作ったが、現場の動きにつながらない
- 数字が見えない
- 管理会計が整っておらず、部門別・事業別の採算が分からない
- KPIが回らない
- KPIを設定したが形だけで、改善アクションに結びつかない
- 承継後の経営
- 事業を引き継いだが、経営管理の仕組みが追いつかない
- 幹部不足
- 経営を任せられる幹部・後継人材が育っていない
支援の進め方
現状の可視化から始め、計画と数値管理、実行の仕組みづくりまでを一気通貫で支援します。
- 現状分析・
経営課題の整理 - 中期経営計画
・戦略策定 - KPI・管理会計
の設計 - 実行支援・
モニタリング
- 01
現状分析・経営課題の整理
現状を可視化し、経営課題を構造化して優先順位を付けます。
- 02
中期経営計画・戦略策定
めざす姿から逆算し、戦略・事業計画・ロードマップを描きます。
- 03
KPI・管理会計の設計
KPIと管理会計を設計し、数字で経営できる仕組みを整えます。
- 04
実行支援・モニタリング
計画を現場の行動に落とし込み、定期的にモニタリングして軌道修正します。
支援メニュー
- 経営課題の整理
- 現状分析・課題構造化・優先順位づけ
- 中期経営計画策定
- 戦略・事業計画・ロードマップの策定支援
- KPI・管理会計
- KPI設計・管理会計の導入・ダッシュボード整備
- 事業承継・幹部育成
- 承継後の経営体制づくり、幹部・後継人材の育成支援
FEATURE 特長
① 計画を「現場で回る仕組み」に
中期経営計画やKPIを、絵に描いた餅にしません。業務の可視化・改善（BPR）の知見を組み合わせ、戦略を現場の行動に落とし込みます。
② 管理会計で「数字で経営」を実現
部門別・事業別の採算を見える化し、意思決定を数字ベースに。自社プロダクト「PMI Manager」の管理会計機能でモニタリングも支援します。
③ 承継・幹部育成まで伴走
事業承継後の経営管理や、経営を担う幹部・後継人材の育成まで、中長期で並走します。
支援事例
守秘のため「業界・規模・課題・打ち手・成果」のみ抽出して紹介します。
- 事例①
中期経営計画の策定 - 課題戦略を描いても現場の動きにつながらない打ち手現状分析→中期経営計画→KPI設計→実行支援まで伴走成果計画が現場の行動に落ち、進捗が見える状態へ
- 事例②
管理会計の整備 - 課題部門別・事業別の採算が見えず意思決定が遅い打ち手管理会計を導入し、KPIダッシュボードを整備成果数字ベースで素早く意思決定できる状態へ
